건강마을제작소

한국퍼실리테이터협회 인증심사에 도전했다. 엄격한 서류심사와 면접심사를 거쳤다. 사실 조마조마 두근두근 했다. 2015년 3월에 쿠퍼에서 퍼실리테이션을 처음 공부했다. 그 이후로 꾸준하게 공부하고 실행해 왔다. 그랬던 경험을 통해 자신감을 가지게 되었고 마침 심사에 도전하게 되..

다이어트 도전을 예를 들어 보자. 많은 사람들은 무엇을 할 건지에 대해 고민을 한다. 식사량을 줄이고, 간식을 줄이고, 운동을 하겠다고 다짐한다. 이것들은 ‘무엇을 어떻게 하겠다’는 것이다. 정작 중요한 것은 다이어트를 왜? 하려는지 생각해야 한다. 모든 행동은 ‘왜?’에서 출발..

Act of God. 신의 영역, 불가항력 기법은 조직이 다루려고 하는 특정 문제에 대해서 "우리에게는 불가항력이다, 그렇기 때문에 우리로서는 못한다, 할수 없다와 같은 부정적인 분위기가 팽배할 때가 있다. 이때 그룹에 에너지를 불어 넣어주고 그럼에도불구하고 우리가 할 수 있는 것이 뭔가..

올해 초에 야심차게 몇 개의 버킷리스트를 선정 했다. 그 중에서 가장 이루고싶었던 것이 KFA-CF였다. 9월이 지나가는 마지막 토요일 면접심사에 응시했고 오늘 합격소식을 통보 받았다. 한국퍼실리테이터협회에서 인증하는 퍼실리테이터가 되는 것을 2017년부터 3년 연속 버킷리스트에 올..

심사를 한다는 것은 심사를 받는 사람만큼 준비해야 함을 깨달았다. 지금껏 살아오면서 많은 면접심사를 봤다. 경험했던 그 어떤 심사보다 힘 들었다. 하지만 마주 앉은 위원들에게 존중받고 있다는 느낌을 받았다. "그동안 애쓴 당신의 노력과 결과물을 존중한다"는 뉘앙스 멘트에 합격/..

P-P 진단모형에서 발견된 원인들을 해결해야 한다. 문제해결을 위해 개인적 접근과 집단적, 사회적 접근에 함께 실행되어야 한다. 이때 성공과 실패에 대한 평가시 그 책임은 개인이나 집단에게 물었다. 정작, 주도적인 역할을 했던 보건소직원은 평가대상에 쏘옥 빠진다. 십 수년을 근무하면서 안목이 커졌다. 틈새가 보인다. 이렇게 오랫동안 예산, 인력, 교육, 정책을 쏟아 붓고 있지만 개선되지 않는 이유는 처음부터 지금까지 언제나 한결같이 틈이 존재했기 때문이다. 주민의 역량을 높이기 위해 교육하는데 올인한다. 그리고 그 과정, 결과를 평가한다. 평가 장면에서 보건소 직원은 언제나 투명인간이 된다. 모니터의 대상은 보건소 직원이 되어야 한다. 하지만 여전히 대상이 되어야 하는 집단이 큰 영향력 없는 주민을 모니..

어느날 갑자기 어쩌다 공무원이 된 사람들을 일컬어 어공이라 부른다. 나는 어공에서 마을디자이너로 변신 했다. 15년을 주민건강증진에 도움주고자 운동과 비만관리, 지역주민건강리더양성, 건강동아리발굴, 동아리결성운영지원, 주민건강강좌, 지역신문과 잡지에 건강칼럼연재 등의 ..

대부분의 직장인, CEO는 '무엇을'에 초점을 맞춘다. 정작 중요한 것은 '무엇을 한다'가 아니다. 그 일을 하는 '우리는 누구인가?'가 중요하다. 즉, 사람이 성패를 결정한다. 지역의 보건소는 좋은 일을 한다. 미션, 가치, 인테리어, 프로그램... 이런 것은 껍떼기다. '누가' 이 일을 하는가가 성..

잘하고 싶다는 욕심이 무럭무럭 자라나서 어느 순간 두려움으로 바뀐다. 그러면 몸도 마음도 경직되어 평소 실력을 발휘하지 못한다. 실수를 한다. 주변에서 용기와 격려를 주면 두번 다시 같은 실수를 반복하지 않는다 하지만 우리는 한번의 실수를 용인하지 않는다. 실수가 실패가 된..

아이스브레이킹 나의기대 현황인식 비전수립 역할찾기 1일차(1).pptx