CEO를 조직의 최고책임자라고 한다.
봐야할 곳이 많고
챙겨야 할 사람도 많다.
사람, 조직, 자원, 조직역동과 조직건강 등
챙겨야 할 것이 많다.
리더의 한마디가
이 모든것에 영향을 미치는 조직은
건강하지 못한 조직이다.
왜냐하면 리더의 말 한마디에 일사분란하게
움직이는 조직은 계급체계 기반의
상하구조로 된 조직이다.
공무원 조직도 여기에 해당된다.
이런 조직의 리더는 조직이 잘 돌아가도록 하기 위해
조직점검과 조직관찰을 위한 도구로
어떤 도구로 조직을 관찰하는 것이 좋을까?
망원경일까?
현미경일까?
내가 몸 담은 조직의 리더는
편의에 따라
현미경일때도 있고
망원경일때도 있다
문제는 하나의 도구만으로 조직을 본다는 것이다.
이렇게 되면
시각편향으로 인한
조직모니터링에 인지왜곡이 생길 수 있다.
구성원들은 시기가 저하되고 의욕은 상실된다.
즉 조직의 건강성은 바닥으로 떨어지고
조직의 업무생산성도 떨이지게 된다.
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내가 만난 모든 실무자 직원들이 원하는 것은
한결같았다.
"리더의 눈이 다촛점렌즈라면 좋겠는데
우리 조직은 불가능해 보인다"고 하였다.
현미경만 들고 다니는 리더가 문제다.
글. 건강마을제작소 박평문박사